实际上要说 BMC 这帮家伙，第一反应肯定是“这帮搞运维的”。但要是真让他们去搞啥概念营销，那肯定能躺平，根本不需求如何思索。他们这种“我不玩，你玩啥”的作风，在行业里挺典型的，仿佛只要不把自己那点技术活儿拿出来耍，大家就都是小白。 BMC 的优势，说白了就是那种“拿来主义”的劲头。你不用自己琢磨如何配服务器，也不用揪心啥架构好不好，直接问他们，他们肯定有现成的方案。
这种把事儿好办到能够忽略不计的劲儿，别看听起来有点敷衍，但在实际业务里却特别好用。
比如你看他们搞的 OpenStack 要么 KVM 这些技术，要是没他们那帮人砸钱砸代码，早就烂在 AMD 要么 Intel 枪口下了。他们就像是那个在废墟里挖出古董的考古队，别看动作可能有点粗糙，但东西是确实。 不过，这种“要么全扔，要么全拿来”的思维方式，也让人有点看不下去。毕竟目前的业务越来越复杂，光靠这一套“拿来主义”，不仅解决不了难题，反而好办让人形成依赖。有些公司光盯着 BMC 的软件升级，根本不管底层到底能不能扛受，结局遇到极端场景，那软件跑得再快，也带不动。
这就好比拿一把生锈的锤子去砸火箭，指望它比发动机还结实。 再说说他们如何赚钱。
这几年 BMC 挺有意思，不是靠卖软件，而是卖服务。你会发现他们把“运维服务”这种大词儿用得特别多，像“全托管”、“全生命周期管理”这些，听起来高大上，实际就是认定你不想花钱，服务我就无偿给你。
这招对中小型企业确实管用，毕竟他们没自己的研发团队，也不想去搞啥复杂的架构设计。但说实话，这种模式有点虚，光靠“全托管”两个字，能解决啥实际的技术难题？ 还有啊，他们搞的那些 KVM 虚拟化技术，曾经是真猛，能把一个服务器拆成十个，资源利用率蹭蹭往上涨。但后来随着硬件越来越强，硬件瓶颈越来越明显，光靠软件优化那套，确实有点吃力。直到目前，大量人还是认定 BMC 这东西 Ada 一味的，花了不少钱，最终发现还是得靠自己的鼻子去闻。 说到具体数据吧，得承认 BMC 在市场份额上确实有点存有感。他们跟那些老牌厂商比，可能在某些细分领域还是有点优势，比如企业级的云管理平台要么特定的虚拟化方案。但要是放到整个云计算的大海里去卷，那确实有点显得“菜”。毕竟目前的云市场，要么是华为、阿里、腾讯那帮巨头把天捅破了，要么是那些灵活的初创公司把细节玩透了， BMC 这种“大而全”的模型，反而显得有点重，忒重了，飞不起来。 实际上 BMC 这种“大而全”，在那会儿确实是个好办法。
那时候大家没头绪，不知道咋搞服务器，有了 BMC 这种“傻瓜式”的解决方案，大家就都跟着走。但目前情况不一样了，业务都搞得挺细，每个人都有自己的业务逻辑，再搞一个“大而全”的通用方案，反而好办变成“大而全”的泥潭。 最终得说句大实话，BMC 这东西，别看在行业内算是个老牌玩家，但真要论“了得不了得”，还得看人家的是不是确实在解决实际难题。
有时候他们做得越多，离难题的核心反而越远。他们就像个在沙漠里种满仙人掌的农场主，你认定他啥都种得行，但真到了关键时刻，还是得靠自己去抗旱。
这大约就是 BMC 这种“拿来主义”风格在当下的真写照吧。