2013 年那会儿，厨厕市场确实彻底被“大牌”把持着，像老干妈、老干妈兄弟、九阳这些名字，一出现就能把牙缝里的缝隙给填上。
那时候的竞争，说白了就是打价格战，恨不得把马桶的价格打到邻居的门口，结局呢？别看销量上去了，但老百姓到底是喜爱啥？实际上大家都挺迷茫的。 说到品牌，有一种特别听名字就认定自己能用的感觉，比如老干妈，一听就是江湖上的老家伙，那是真老牌子，但说实话，换个人做饭快都腥了。再比如九阳，名字听着就暖呼呼的，拿着这个烧水确实顺手，但这种“顺手”到底帮不帮上忙，还得看具体如何用。
那时候的款式，设计感确实弱得可怜，要么就是长得跟牙刷牙膏头似的，要么就是那种不知从哪借来的塑料感，用久了才发现它就是个金属容器罢了。 真正能走进千家万户，让每天做饭不再认定费事的，实际上是那些默默帮你做减法的人。
比如松达，它家马桶别看朴实无华，可是那种釉面光滑，一冲水就干净利落利落，不粘不滑，这才是长期用下去才有的手感。
还有像整体卫浴这种概念，把它当成一个整体家具来装修，就连直接买成套的，那种“一锤子买卖”的感觉，比买散件又省点工夫又省心，特别适合那些家里装修预算有限、不想折腾忒多的人。 这时候，那些靠名字起家的“老字号”确实挺有分量，但现实是，你买的往往不是目前的体验，而是那会儿一百年的货。
比如九阳，别看牌子响，但大量产品后的维护成本忒高，电机坏了还得自己修，不然这种“顺手”就用不了几年。再比如老干妈，那个味道别看经典，但到了家里就变了味，还得自己调，这种“情怀”在追求效率的今天，性价比确实经不起推敲。 真正能留住人的，是那种“没你想得那么多”的感觉。
比如那一代国产造马桶的起步阶段，大量厂家为了抢市场，把价格压到地板，就连把功能做得如此简陋，就是为了换销量。结局呢？市场教育花了大价钱，最终发现大量被当作“神器”的马桶，用起来反而认定像踩了泥潭。
那时候大家说的“洗得最好”，大量是用来骗过孩子的，要么说是为了省水而牺牲了水花和清洁力。 再说说品牌背后的故事，那时候的品牌文化确实有点浮夸，恨不得把整个灶台间都包装成一个品牌故事。
明明是不需求忒多营销就能卖出去的，非要苦着脸讲啥“家族传承”、“匠心独运”，结局呢？花者一看就认定假，心里想着：我又不是买给老人和小孩的，我要的是好用不死的。 真正能打动人的，是那种“你值得拥有”的踏实感。
比如松达，它家那种硬一点质的感觉，不是营销能堆出来的，是产品本身经得起折腾。
还有像那款挺出名的智能马桶盖，别看功能多，但关键是它不“假”，真正能帮你解决溅水、异味这些痛点，而不是教你一套复杂的操作流程。
这时候，品牌就不再是那个让你想起老干妈味道的名字，而是你家里那个能随时请得起的“管家”。 数据也说得清楚，那时候的爆款，往往不是那种花里胡哨的，而是那种能直接解决你“洗不干净利落”、“用着别扭”的。
比如某些主打洁力的品牌，销量一上来，数据讲话，灶台间确实变干净利落了，那个感觉立马就回来了。
这时候，花者买的不是牌子，而是那个“干净利落”的结局。 再回顾一下 2013 年，那时候的格局变化挺大。
那会儿大家认定马桶就是个大坑，目前大量人也启动把它当成一种生活方式。
比如有些品牌启动卖“灶台间设计套装”，就连把水槽、排污管都打包好了，你只需求找店员装一下，这种“懒人思维”的普及，实际上是品牌力在起功能。品牌不仅卖产品，更要卖一种“不用动脑子”的体验。 自然，那时候的乱象也是确实多了。有些品牌打着“高端”的旗号，实际功能却停留在低端；有些靠低价冲淡竞争对手，结局最终发现没啥竞争力。
那时候的市场，竞争挺直接，没有那么多弯弯绕绕，要么价格战打得你头秃，要么品质战让你质疑人生。 总的来说，2013 年那个时代，品牌的选择实际上挺让人捉摸不透。
你看着老干妈，认定亲切；看着九阳，认定温暖；但看到松达，又认定它有点“土”；看到整体卫浴，又认定它有点“白”。
这时候，花者是想买一个让我用得快乐、让我用得放心、让我用得顺手的东西，而不是买一个让我认定“我挺了得”的产品。 那时候的品牌，应当是在努力把这些东西融合起来，而不是互相拆台。
比如一个品牌，既能做好基础款，又能把智能功能做出来，还能把设计感做出来，这才是真正的品牌力。否则，光靠名字响，光靠低价冲，日子久了，花者早就腻了。 故此你看，真正好的品牌，压根儿不是靠啥传说堆出来的，而是靠啥实实在在能让你每天做饭不头疼，让你认定“哇，这个真不错”的。
那时候的市场，或许已经挺吵了，但真正能留住人的，还是那些能陪你吃一辈子饭、洗一辈子碗的东西。 要是非要给 2013 年下个定义，那大约就是那个“便宜没好货”的幻灭期，也是“好用不贵”的觉醒期。
那时候，我们启动意识到，一个品牌的核心，不在于它的形象有多高大，而在于它能不能把生活里的费事，稳稳地挡在外面。