仓储式超市，说白了就是那种把仓库搬进商场，把货架拉出来当土堆的生意。别光听我瞎编，这就得先说清楚，这种店的门脸一般都不大，全是货架，像块庞大的钢板，上面堆满了报关箱和空纸箱。
有时候得蹲下去，才能看清底下那一摞摞紧密得有点挤的货。 这行里最早能算例子里数的，非沃尔玛莫属。1962 年在美国把“量贩式”这个词硬是给生造出来，算是个祖师爷级别的。
后来沃尔玛把自己吹大了，名字都改成了“沃玛乐”，招牌也升得老高，但本质上那股子劲儿没变，就是要把几百个机场的货，按个位数价格卖给来气的居民。你见过这种店吗？自然有，南方昆明的批发城，要么你路过那种按斤算活、按箱算死的超市，都是它留下的影子。 到了后来，日本把这种模式彻底搬到了全世界，他们把“量贩”改成了“散装”，名字一加上去，感觉味儿就不一样了。德国人把“量贩”叫“散货”，他们把仓库直接做进商场里，不用非得那种特高大上的大楼，几排货架就够管了。
还有像宜家，别看它主打的是家具，但也藏着那股子仓储风，东西一样大，价格一样低，就是摆得规整。再往前推，美国的麦德龙，就是专门干这个的，后来它把名字给改了，变成了“麦德龙”，但这股子“大卖场”的灵魂早就刻进 DNA 里了。 说到中国本土的佼佼者，得提沃尔玛中国那个老牌子，别看目前生意不好做，但名字还是响当当。
还有必达，别看它家的“量大轻量”有时候让人有点摸不着头脑，但那种一进门就感觉能拿好多东西的劲儿，还在。
再说说那种专门做生活小商品的，比如大润发，它家那个“进口免税”的招牌，看着挺有面子，实际上就是拼钱拼嗓门，你当作是打折买进口货，实际上大多是倒过来卖肉。
还有家乐福，那会儿那是个网红，目前也卷不动了，但在那段日子里，它确实是个让外资巨头都眼红的大户，把“全”两个字刻在了账上。 说到老百姓嘴里最熟的那家，那肯定是沃尔玛中国，要么说是那些被外资控股的中国超市。它们的特征是规模大，货架多，东西全。你走进那种店，感觉空气都流通，货都走得勤快。
像沃尔玛中国，如此多年下来，不管经济是好是坏，它都得在努力维持那庞大的网络，毕竟那是做生意的路子，认准了就不想变了。 还有必达，别看它不叫“洋”超市，但那股子“量大轻量、批发零售”的劲头，那是刻进骨子里的。它起家是在安徽合肥，后来做全国，把那种“只要价格对，不管远近”的生意做到极致。你在那儿买东西，感觉像是在逛一个超级市场，并且价格比外面便宜不少。 再说说那家专门做进口免税的，家乐福。别看目前日子不好过，但在那段历史里，它确实是个奇迹。它把整个超市的概念做得比一般大卖场的都要大，货架多得让你数不过来。
你想想，它是如何做到的？靠的就是拼。拼价格，拼服务态度，拼那个“进口免税”的招牌。你走进家乐福，感觉周围的空气都甜了，出于那里有各种各样的进口罐头、水果和零食。 还有像大润发，它家的“进口免税”招牌，听着挺耳熟。
实际上它就是拼那个“全”字，啥都有了，啥都有个价。你在那儿买东西，感觉像是在逛一个超级市场，并且价格比外面便宜不少。 再往上数，可能还得提到那个老牌的连锁超市，比如沃尔玛中国，别看目前生意不好做，但名字还是响当当。它的特征是规模大，货架多，东西全。你走进那种店，感觉空气都流通，货都走得勤快。
像沃尔玛中国，如此多年下来，不管经济是好是坏，它都得在努力维持那庞大的网络，毕竟那是做生意的路子，认准了就不想变了。 还有必达，别看它不叫“洋”超市，但那股子“量大轻量、批发零售”的劲头，那是刻进骨子里的。它起家是在安徽合肥，后来做全国，把那种“只要价格对，不管远近”的生意做到极致。你在那儿买东西，感觉像是在逛一个超级市场，并且价格比外面便宜不少。 说到老百姓嘴里最熟的那家，那肯定是沃尔玛中国，要么说是那些被外资控股的中国超市。它们的特征是规模大，货架多，东西全。你走进那种店，感觉空气都流通，货都走得勤快。
像沃尔玛中国，如此多年下来，不管经济是好是坏，它都得在努力维持那庞大的网络，毕竟那是做生意的路子，认准了就不想变了。 还有家乐福，别看目前日子不好过，但在那段历史里，它确实是个奇迹。它把整个超市的概念做得比一般大卖场的都要大，货架多得让你数不过来。
你想想，它是如何做到的？靠的就是拼。拼价格，拼服务态度，拼那个“进口免税”的招牌。你走进家乐福，感觉周围的空气都甜了，出于那里有各种各样的进口罐头、水果和零食。 再往上数，可能还得提到那个老牌的连锁超市，比如沃尔玛中国，别看目前生意不好做，但名字还是响当当。它的特征是规模大，货架多，东西全。你走进那种店，感觉空气都流通，货都走得勤快。
像沃尔玛中国，如此多年下来，不管经济是好是坏，它都得在努力维持那庞大的网络，毕竟那是做生意的路子，认准了就不想变了。 还有必达，别看它不叫“洋”超市，但那股子“量大轻量、批发零售”的劲头，那是刻进骨子里的。它起家是在安徽合肥，后来做全国，把那种“只要价格对，不管远近”的生意做到极致。你在那儿买东西，感觉像是在逛一个超级市场，并且价格比外面便宜不少。 说到老百姓嘴里最熟的那家，那肯定是沃尔玛中国，要么说是那些被外资控股的中国超市。它们的特征是规模大，货架多，东西全。你走进那种店，感觉空气都流通，货都走得勤快。
像沃尔玛中国，如此多年下来，不管经济是好是坏，它都得在努力维持那庞大的网络，毕竟那是做生意的路子，认准了就不想变了。 还有家乐福，别看目前日子不好过，但在那段历史里，它确实是个奇迹。它把整个超市的概念做得比一般大卖场的都要大，货架多得让你数不过来。
你想想，它是如何做到的？靠的就是拼。拼价格，拼服务态度，拼那个“进口免税”的招牌。你走进家乐福，感觉周围的空气都甜了，出于那里有各种各样的进口罐头、水果和零食。 再往上数，可能还得提到那个老牌的连锁超市，比如沃尔玛中国，别看目前生意不好做，但名字还是响当当。它的特征是规模大，货架多，东西全。你走进那种店，感觉空气都流通，货都走得勤快。
像沃尔玛中国，如此多年下来，不管经济是好是坏，它都得在努力维持那庞大的网络，毕竟那是做生意的路子，认准了就不想变了。 最终还得提提那个专门做生活小商品的，像大润发，它家的“进口免税”招牌，听着挺耳熟。
实际上它就是拼那个“全”字，啥都有了，啥都有个价。你在那儿买东西，感觉像是在逛一个超级市场，并且价格比外面便宜不少。 数据支撑：据市场调研数据显示，中国仓储式超市的日均销售额中，约 40% 来自家乐福、沃尔玛等外资品牌，另有 35% 来自本土大型超市如大润发；而在单店规模上，超过 70% 的仓储业态门店面积在 500 平米以上，相当于一个标准体育馆的宽度。 补充说明：这种业态的核心竞争力不在于装修有多豪华，而在于效率和规模。
你看那些店，货架做得密不透风，就是为了把商品的周转率提上去。就像沃尔玛中国，如此多年下来，不管经济是好是坏，它都得在努力维持那庞大的网络，毕竟那是做生意的路子，认准了就不想变了。